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Animer, diriger un service ou une équipe : donner du sens à la fonction management
Objectifs :
- Repérer les enjeux de la fonction management et prendre du recul par rapport à sa pratique
- Identifier les différents rôles du cadre, les mettre en cohérence
- Repérer son style de management, en évaluer les points forts et les manques ; le faire évoluer
- S’initier aux différentes pratiques managériales et à leurs outils et les mettre en perspective
- Mieux gérer les ressources internes de son équipe : gérer compétences et motivations
- Repérer les enjeux des relations interpersonnelles
- Assumer sereinement sa position d’autorité et entretenir une relation hiérarchique efficace
Contenu :
- Qu'est ce qu'une équipe ?
- Créer et développer la cohésion de l'équipe
- Le management situationnel, analyser sa pratique managériale
- Clarifier la visibilité de son poste et de sa mission
- Les méthodes et outils à mettre en œuvre pour manager de façon pragmatique et efficace
- La communication, au cœur de la fonction management
- Les différentes attitudes et leur impact
- Faire face aux situations délicates ou conflictuelles
- La gestion des compétences et des motivations
- La prise de décision
- Responsabiliser et déléguer
Méthodes pédagogiques :
- Principalement actives : travaux de réflexion individuels et en sous-groupes
- Exercices de mises en situation et d’études de cas
- Apports théoriques et méthodologiques
- L’intersession sera mise à profit au plan pédagogique, les participants étant invités par le formateur, à l’issue des deux premiers jours, à déterminer des objectifs personnels en fonction de l'activité professionnelle prévue pendant l'intersession
Durée :
3 à 4 jours (2 + 1 ou 2+2)
Public :
Tout agent amené à exercer une fonction d'encadrement