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Déléguer, responsabiliser
Objectifs :
- Situer la délégation dans une démarche globale de management
- Identifier les enjeux et la plus-value d'une telle démarche
- Identifier les différentes étapes d'une délégation, ses points-clés
- Evaluer l'opportunité de la délégation en fonction des compétences et de la motivation de l'agent
- Proposer et négocier une délégation, en délimiter la portée
- Négocier objectifs, moyens et modalités de suivi
- Assurer le suivi de la démarche et l'évaluer
Contenu :
- Déléguer, pourquoi ? Le sens de la démarche
- L’entretien de délégation : ses différentes étapes
- La délégation et ses limites : ce qui ne peut se déléguer, La conduite de l’entretien et le suivi de la démarche
Méthodes pédagogiques :
- Principalement actives, elles prendront largement appui sur les besoins et les pratiques des participants
- Etudes de cas, exercices et travaux de réflexion Apports théoriques et méthodologiques
Durée :
3 jours
Public :
Tout agent amené à exercer une fonction d'encadrement