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Le management intermédiaire
Objectifs :
- Prendre du recul par rapport à sa fonction d’encadrement
- Faire le point sur sa pratique de cadre afin de mieux se positionner, tant par rapport à son équipe que par rapport à sa propre hiérarchie
- Identifier son propre style de management
- Gérer et valoriser au mieux compétences et motivations au sein de son équipe.
- Identifier les principes d'une communication efficace
- Repérer les enjeux des relations interpersonnelles dans la vie de l'équipe
- Mieux faire face aux situations délicates au sein de son équipe
- Apprendre à anticiper et prévenir les situations difficiles ou conflictuelles
Contenu :
- L'impact du style de management sur la vie de l'équipe
- Les principes d'une communication efficace
- Animer une équipe de travail
- La notion de motivation
- Responsabiliser et déléguer
- La gestion des situations difficiles et les attitudes à mettre en œuvre
Méthodes pédagogiques :
- Méthodes actives et pragmatiques prenant appui sur les besoins des participants
- Exercices de mises en situation issues de l'expérience des participants
- Apports conceptuels et méthodologiques
Durée :
3 jours
Public :
Tout agent amené à exercer une fonction d'encadrement intermédiaire