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Management transversal

Objectifs :

• Appréhender les exigences du travail en réseau
• Identifier les principes d'une communication efficace en situation de travail en réseau
• Identifier les principes et levier du management non hiérarchique et transverse
• Identifier leur propre style d'animation du réseau et le faire évoluer vers plus d'efficacité et de pertinence.
• Gérer et valoriser compétences et motivations au sein de leur réseau ou  équipe de correspondants
• Repérer les enjeux des relations interpersonnelles dans la vie de l'équipe ou du réseau  pour intégrer cette dimension humaine dans la gestion au quotidien
• Faire face aux situations délicates au sein de leur équipe ou réseau et acquérir une méthode d'analyse des situations d'animation
• Apprendre à anticiper et prévenir les situations difficiles ou conflictuelles par le biais d’attitudes et d’outils spécifiques.
• Faire évoluer les pratiques du réseau. 
• Mettre en place les conditions de la mutualisation

Contenu :

• Qu'est ce qu'une équipe ? 
• De l'équipe au réseau
• Les enjeux de l’animation de réseau
• La communication en réseau
• L’encadrant dans le réseau
• La culture projet pour animer le réseau
• Clarifier les procédures et pratiques
• Harmoniser les modes de fonctionnement
• Mobiliser le réseau autour des objectifs
• Contrôler et évaluer la réalisation des objectifs
• Responsabiliser et déléguer
• Prévenir les tensions
• Installer des stratégies constructives
• Evaluation de la session

Méthodes pédagogiques :

À partir de situations issues des situations rencontrées, le travail s’effectuera à plusieurs niveaux :

• Etude de cas et analyse des composantes de la situation, à l’aide d’outils spécifiques d’analyse proposés par le formateur,
• Mises en situation d’accueil qui permettront de mettre en œuvre et mesurer pratiquement l’impact des outils méthodologiques proposés.

Les apports théoriques et méthodologiques viendront compléter et formaliser l’analyse effectuée à l’issue des travaux de réflexion, des études de cas et des mises en situation.