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Manager, réussir sa prise de fonction
Objectifs :
- Identifier les styles de management et en évaluer l'impact sur les collaborateurs.
- Gérer et valoriser compétences et motivations au sein de leur équipe.
- Identifier les principes d'une communication efficace, transmettre clairement informations et consignes.
- Repérer les enjeux des relations interpersonnelles dans la vie de l'équipe pour intégrer cette dimension humaine dans la gestion au quotidien
- Faire face aux situations délicates au sein de leur équipe et acquérir une méthode d'analyse des situations managériales.
- Apprendre à anticiper et prévenir les situations difficiles ou conflictuelles par le biais d’attitudes et d’outils spécifiques.
Contenu :
- Les différentes missions et rôles du manager
- Management et leadership
- Le management situationnel, comment le mettre en pratique ?
- Qu'est ce qu'une équipe ?
- Créer et développer la cohésion de l'équipe
- Assumer sereinement sa position d'autorité
- La communication, au cœur de la fonction management
- Les outils de l’animation d’équipe
- Les outils de gestion à disposition du manager
- Mobiliser son équipe autour des objectifs
- Contrôler et évaluer la réalisation des objectifs
- Faire face aux situations délicates ou conflictuelles
- Coopérer en vue d'une solution commune et installer des stratégies constructives
- Evaluation de la session
Méthodes pédagogiques :
À partir de situations issues des situations rencontrées, le travail s’effectuera à plusieurs niveaux :
- Etude de cas et analyse des composantes de la situation, à l’aide d’outils spécifiques d’analyse proposés par le formateur,
- Mises en situation d’accueil qui permettront de mettre en œuvre et mesurer pratiquement l’impact des outils méthodologiques proposés.
Les apports théoriques et méthodologiques viendront compléter et formaliser l’analyse effectuée à l’issue des travaux de réflexion, des études de cas et des mises en situation.
Durée :
2 jours
Public :
Tout agent amené à prendre des fonctions de manager