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Manager une équipe à distance
Objectifs :
- Définir les spécificités et les enjeux du management à distance
- Mettre en œuvre une démarche de délégation
- Elaborer une communication fonctionnelle et efficace
- Utiliser outils et méthodologies spécifiques pour organiser, suivre et évaluer le travail à distance.
- Repérer les enjeux des relations interpersonnelles dans la vie de l'équipe pour intégrer cette dimension humaine dans la gestion au quotidien
- Faire évoluer les pratiques et mettre en place les conditions de la mutualisation
- Prévenir les situations difficiles par le biais d’attitudes et d’outils spécifiques
Contenu :
- De l’équipe à « l’équipe à distance » - Qu'est ce qu'une équipe ?
- Management à distance, ce que ça implique
- Gérer son équipe à distance
- Motiver à distance
- Communication et information hors site
- Assurer un suivi individuel et collectif
- La cohésion de l'équipe au service de la délégation
- La délégation, accroître la responsabilisation des agents
- Mobiliser l’équipe autour des objectifs
- Contrôler et évaluer la réalisation des objectifs
- Clarifier les procédures et pratiques
- Harmoniser les modes de fonctionnement
- Gérer les tensions à distance
- Evaluation de la session
Méthodes pédagogiques :
À partir de situations issues des situations rencontrées, le travail s’effectuera à plusieurs niveaux :
- Etude de cas et analyse des composantes de la situation, à l’aide d’outils spécifiques d’analyse proposés par le formateur,
- Mises en situation d’accueil qui permettront de mettre en œuvre et mesurer pratiquement l’impact des outils méthodologiques proposés.
Les apports théoriques et méthodologiques viendront compléter et formaliser l’analyse effectuée à l’issue des travaux de réflexion, des études de cas et des mises en situation.
Durée :
3 jours
Public :
Manager