Management
Gestion d'équipe
Manager une équipe à distance
- Définir les spécificités et les enjeux
- Mettre en œuvre une démarche de délégation
- Elaborer une communication fonctionnelle et efficace
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Management transversal
- Appréhender les exigences du travail en réseau
- Identifier les principes d'une communication efficace
- Identifier les principes et levier du management
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Manager des comportements difficiles
- Identifier, analyser les différents types de personnalités
- Décrypter les situations pouvant mener au conflit
- Comprendre le jeu des interactions et manager l’équipe
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Manager, réussir sa prise de fonction
- Identifier les styles de management
- Gérer et valoriser les compétences et motivations
- Identifier les principes d'une communication efficace
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Prévention des risques psycho-sociaux
- Définir les risques psycho-sociaux
- Distinguer les différentes formes de souffrance au travail
- Connaître le cadre juridique applicable
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Prévenir et lutter contre les discriminations
- Resituer la démarche dans le cadre législatif
- Identifier les situations de discrimination
- Savoir prévenir les phénomènes de discriminations
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Prévenir et gérer les conflits
- Identifier, analyser les différents types de situations
- Décrypter les situations pouvant mener au conflit
- Apprendre à anticiper les situations difficiles
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Manager par objectifs
- Identifier les spécificités et la plus-value du management
- Formuler, pour son service, des objectifs pertinents
- Mobiliser son équipe autour des objectifs
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Le management intermédiaire
- Prendre du recul par rapport à sa fonction d’encadrement
- Faire le point sur sa pratique de cadre
- Identifier son propre style de management
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Le harcèlement au travail
- Identifier les situations de harcèlement au travail
- Connaître la définition légale et précise du harcèlement moral
- Être capable de comprendre et de détecter les agissements
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La prise de décision
- Identifier les contours précis de la notion de décision
- Clarifier les différents types et niveaux de décision
- Identifier son propre fonctionnement
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Déléguer, responsabiliser
- Situer la délégation dans une démarche globale
- Identifier les enjeux et la plus-value d'une telle démarche
- Identifier les différentes étapes d'une délégation
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Animer, diriger un service ou une équipe : donner du sens à la fonction management
- Repérer les enjeux de la fonction management
- Identifier les différents rôles du cadre, les mettre en cohérence
- Repérer son style de management, en évaluer les points forts
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Organiser le travail au sein de son équipe
- Mettre à plat les différentes missions de son service
- Identifier, au-delà des activités, les fonctions des agents
- Clarifier la notion d’objectif et son utilisation
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Améliorer la relation en situation de contrôle
- Identifier les différents types de difficultés
- Repérer avec précision l’enjeu et importance de la relation
- Préparer efficacement la mission
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